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Responsabilidade
Individual
A consciência sobre sustentabilidade começa dentro da Philips, com seus funcionários, fornecedores e parceiros de negócios, para depois atingir a comunidade. A empresa considera a responsabilidade individual como a primeira etapa no processo do desenvolvimento sustentável.
As responsabilidades sociais, ambientais e econômicas são possíveis somente quando cada um dos funcionários da Philips tem o conceito de responsabilidade individual internalizado. O futuro sustentável só será construído pela soma dos esforços individuais e do exercício da cidadania. Exatamente por isso, a Philips encoraja seus colaboradores a fazer a sua parte por meio do engajamento nos
Projetos de Voluntariado e também a levar a sustentabilidade para os negócios da empresa. Trata-se de um ambiente que reforça o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e a importância da diversidade e da inclusão.
Entre os projetos de conscientização e voluntariado que têm relação direta com a responsabilidade individual consta o Singulares, que trabalha a questão da diversidade; a Linha Ética, que funciona como um canal de comunicação entre empresa e funcionário para monitorar o desempenho ético; o Voto Consciente, que visa conscientizar a percepção do voto em épocas de eleição; o Programa +Vida, com foco em saúde, e muitas outras iniciativas relacionadas as políticas de cuidado com a saúde e segurança no trabalho. A América Latina já é referência em voluntariado corporativo para
os outros países em que a Philips atua. Na América
Latina , o trabalho voluntário em 2006 contou com a
participação de 12% dos funcionários da empresa.
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José Fuentes Molinero Jr.
Vice Presidente Philips Business Communications and B2B
“A diversidade nos ajuda a entender
as necessidades de nossos stakeholders”
Nos últimos anos, a diversidade vem
ganhando destaque nas estratégias corporativas
de empresas em todo o mundo. Isso acontece
porque valorizar essa temática é uma
maneira de entender melhor as diferenças,
o que terá reflexos, também, no relacionamento
com os clientes. A diversidade nos
ajuda a entender as necessidades de
nossos stakeholders, pois eles se sentem
representados na Companhia, e a Empresa,
por sua vez, sabe como dialogar com
eles.
Na Philips, essa temática é uma preocupação
mundial. Mais do que isso, acreditamos
que ela só se faz possível se vier
acompanhada de inclusão. Por isso,
quando falamos do tema internamente,
usamos a sigla D&I (Diversidade
e Inclusão). Queremos implementar a
inclusão como uma cultura na Organização,
engajando mais pessoas, para que essa
se torne a nossa bandeira.
Na América Latina, além de nos adaptar
à realidade dos países onde atuamos,
também trabalhamos para dar espaço
a essa diversidade. Pensando nisso,
criamos programas para a valorização
de alguns grupos e para garantir a
igualdade. A ação mais focada nesse
sentido é o Projeto Singulares, que,
no Brasil, desde 2003, trabalha a conscientização
e a sensibilização dos funcionários,
incentivando a aceitação e a integração
de todos. Além disso, em 2006, criamos
comitês regionais de D&I na Argentina,
Chile e México e lançamos a Política
de Diversidade e Inclusão Philips América
Latina, assinada por nossos principais
executivos na região.
O tema é uma preocupação de toda a
Empresa e está inserido em suas políticas
de atuação com seu público interno
(como processos de recrutamento e desenvolvimento
de talentos) e no investimento social
privado. Os resultados já começam a
aparecer, por exemplo, quando notamos
o aumento da diversidade de nossas
lideranças. |
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